{"id":570,"date":"2020-03-13T12:59:43","date_gmt":"2020-03-13T11:59:43","guid":{"rendered":"https:\/\/bueser-akademie.com\/?page_id=570"},"modified":"2020-07-24T11:28:42","modified_gmt":"2020-07-24T10:28:42","slug":"agiles-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bueser-akademie.com\/index.php\/agiles-management\/","title":{"rendered":"Agiles Management"},"content":{"rendered":"[vc_row][vc_column width=&#8220;1\/1&#8243;][vc_column_text]<strong>Agiles Management<\/strong>\u00a0ist die Antwort auf eine sich schnell wandelnde (VUKA-) Unternehmensumwelt.\r\nZiel ist, die Reaktionsgeschwindigkeit von Unternehmen auf Ver\u00e4nderungen in Markt und Gesellschaft zu erh\u00f6hen und gleichzeitig die Orientierung nicht zu verlieren.\r\n\r\nWie k\u00f6nnen Unternehmen zum Erfolg gesteuert werden, wenn weder die Ziele noch der Weg zum Ziel wirklich berechenbar und bekannt sind? Und ist nachhaltiges Management in agilen Unternehmenswelten m\u00f6glich?\r\n\r\nWir glauben: Ja! Denn die F\u00fchrungsthemen, beschrieben in unserem Ansatz\u00a0<a href=\"https:\/\/bueser-akademie.com\/index.php\/veroeffentlichungen\/\"><strong>\u201eSpot-Leadership\u201c<\/strong><\/a>, sind auch im agilen Management immer die gleichen (Strategie\/Ziele, Organisation, Ressourceneinsatz, Unternehmenskultur\/Zusammenarbeit, Motivation, Kompetenz, F\u00fchrung\/Entscheidungsbefugnisse). Sie dienen als nachhaltige Orientierung parallel zu den inspirierenden, iterativen und flexiblen Ans\u00e4tzen und Tools des agilen Managements. Wir sind modern und kennen die Ans\u00e4tze und Tools des agilen Managements, sind aber nicht modisch und \u201est\u00fclpen\u201c jedem Unternehmen die agilen Tools \u201e\u00fcber\u201c, weil es gerade \u201ein\u201c ist. Wir haben praktische Erfahrung mit der Einf\u00fchrung von agilem Management.\r\n<a href=\"https:\/\/bueser-akademie.com\/index.php\/kontakt\/\">Sprechen Sie uns an.<\/a>\r\n\r\nDie Einf\u00fchrung von agilem Management findet in zwei Ausbaustufen statt:\r\n<ul>\r\n \t<li>Als erste Ausbaustufe kann parallel zu einer klassischen Aufbauorganisation (klassisches Organigramm) ein agiles Projektmanagement zur Entwicklung von Sonderaufgaben installiert werden. Agiles (Scrum-)Projektmanagement hat seinen Ursprung in der Softwareentwicklung, ist aber mittlerweile gut ausgereift und in vielen Spielarten auch in anderen Wirtschafts- und Organisationsformen gut anwendbar.<\/li>\r\n \t<li>In der zweiten Ausbaustufe tritt agiles Management an die Stelle der klassischen Aufbauorganisation \u2013 die agile Revolution! Pioniere sind Unternehmen wie Spotify, die sich in \u201eTribes\u201c, \u201eSquats\u201c und \u201eChapters\u201c organisieren, \u201eGuilt Teams\u201c aufbauen und F\u00fchrungskr\u00e4fte durch \u201eProduct Owner\u201c ersetzen. Oder die vielen Beispiele von hierarchiefreiem agilen Management in Industrie, Dienstleistung und \u00f6ffentlichem Dienst, die im Buch \u201eReinventing Organisations\u201c von F. Laloux beschrieben werden. Agilit\u00e4t bringt Unternehmen nach vorn, ist langfristig sogar \u00fcberlebenswichtig, bedarf aber einer klugen Organisationsentwicklung, um das richtige Konzept f\u00fcr genau Ihr Unternehmen zu entwickeln.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n[\/vc_column_text][vc_single_image media=&#8220;1032&#8243; media_width_percent=&#8220;100&#8243;][\/vc_column][\/vc_row]","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column width=&#8220;1\/1&#8243;][vc_column_text]Agiles Management\u00a0ist die Antwort auf eine sich schnell wandelnde (VUKA-) Unternehmensumwelt. Ziel ist, die Reaktionsgeschwindigkeit von Unternehmen auf Ver\u00e4nderungen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bueser-akademie.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/570"}],"collection":[{"href":"https:\/\/bueser-akademie.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/bueser-akademie.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bueser-akademie.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bueser-akademie.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=570"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/bueser-akademie.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/570\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2537,"href":"https:\/\/bueser-akademie.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/570\/revisions\/2537"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bueser-akademie.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}