Agiles Management ist die Antwort auf eine sich schnell wandelnde (VUKA-) Unternehmensumwelt.
Ziel ist, die Reaktionsgeschwindigkeit von Unternehmen auf Veränderungen in Markt und Gesellschaft zu erhöhen und gleichzeitig die Orientierung nicht zu verlieren.

Wie können Unternehmen zum Erfolg gesteuert werden, wenn weder die Ziele noch der Weg zum Ziel wirklich berechenbar und bekannt sind? Und ist nachhaltiges Management in agilen Unternehmenswelten möglich?

Wir glauben: Ja! Denn die Führungsthemen, beschrieben in unserem Ansatz „Spot-Leadership“, sind auch im agilen Management immer die gleichen (Strategie/Ziele, Organisation, Ressourceneinsatz, Unternehmenskultur/Zusammenarbeit, Motivation, Kompetenz, Führung/Entscheidungsbefugnisse). Sie dienen als nachhaltige Orientierung parallel zu den inspirierenden, iterativen und flexiblen Ansätzen und Tools des agilen Managements. Wir sind modern und kennen die Ansätze und Tools des agilen Managements, sind aber nicht modisch und „stülpen“ jedem Unternehmen die agilen Tools „über“, weil es gerade „in“ ist. Wir haben praktische Erfahrung mit der Einführung von agilem Management.
Sprechen Sie uns an.

Die Einführung von agilem Management findet in zwei Ausbaustufen statt:

• Als erste Ausbaustufe kann parallel zu einer klassischen Aufbauorganisation (klassisches Organigramm) ein agiles Projektmanagement zur Entwicklung von Sonderaufgaben installiert werden. Agiles (Scrum-)Projektmanagement hat seinen Ursprung in der Softwareentwicklung, ist aber mittlerweile gut ausgereift und in vielen Spielarten auch in anderen Wirtschafts- und Organisationsformen gut anwendbar.
• In der zweiten Ausbaustufe tritt agiles Management an die Stelle der klassischen Aufbauorganisation – die agile Revolution! Pioniere sind Unternehmen wie Spotify, die sich in „Tribes“, „Squats“ und „Chapters“ organisieren, „Guilt Teams“ aufbauen und Führungskräfte durch „Product Owner“ ersetzen. Oder die vielen Beispiele von hierarchiefreiem agilen Management in Industrie, Dienstleistung und öffentlichem Dienst, die im Buch „Reinventing Organisations“ von F. Laloux beschrieben werden. Agilität bringt Unternehmen nach vorn, ist langfristig sogar überlebenswichtig, bedarf aber einer klugen Organisationsentwicklung, um das richtige Konzept für genau Ihr Unternehmen zu entwickeln.