Die Entwicklung der Technik und der Informationsmedien, die Veränderung von Kundenbedürfnissen und Märkten, plötzlich auftauchende Konkurrenz, neue Erwartungen der Mitarbeiter, Digitalisierung und Globalisierung … – die Welt ist in Bewegung wie nie und der Druck steigt, Unternehmen bzw. Organisationen ständig an die veränderten Anforderungen anzupassen.

Die Unternehmensberatung bzw. Organisationsentwicklung der Dr. Büser Management Akademie dient dieser Anpassung. Unsere Berater blicken von außen mit Ruhe und Kompetenz auf Ihre Situation, entwickeln mit Ihnen praxisorientierte Lösungen und vermitteln die notwendige Kompetenz für Ihr Zukunftsmodell.

Da Unternehmen häufig mit der Aufrechterhaltung des operativen Geschäfts vollständig ausgelastet sind, ist die Inanspruchnahme externer Beratung sinnvoll.

Typische Themen der Unternehmensberatung/Organisationsentwicklung sind:

  • Strategische Neuausrichtung, neues Geschäftsmodell, Profilbildung
  • Einführung von agilem Management – dort wo es passt!
  • Einführung von agilem Projektmanagement – das passt deutlich häufiger!
  • Post Merger Integration
  • Unternehmensnachfolge
  • Optimierung von Prozessen
  • Optimierung der Aufbauorganisation/Organigramm

Zudem sind die Themen der Unternehmens- und Organisationsentwicklung häufig miteinander verknüpft und müssen zu einem Gesamtkonzept zusammengefügt werden.

Wichtig ist, den Überblick zu behalten hinsichtlich der einzelnen Phasen des Veränderungsprozesses. Jede Phase der Veränderung ist geprägt von typischen Aufgaben und Risiken, die mit entsprechenden Tools gelöst werden können. Unsere Beratung ist geprägt durch eine Balance an Souveränität und „Kurs halten“ einerseits und flexibler Reaktion bei auftretenden Problemen andererseits.

Jede Organisation bzw. jedes Unternehmen wird in seiner Ausgangssituation, seinen Zielen und seiner Kultur individuell erfasst und beraten. Unsere Lösungen sind passgenau und berücksichtigen gleichermaßen wirtschaftliche Erfordernisse und die Bedürfnisse der Menschen. Das Motto lautet: „Ohne Wirtschaftlichkeit überleben wir nicht, ohne Menschlichkeit ertragen wir es nicht.“

Sprechen Sie uns an.

Eine gelungene Unternehmensnachfolge ist von fundamentaler Bedeutung für alle Beteiligten: für den Unternehmer zum Erhalt seines Lebenswerkes, für den Nachfolger zu einem gelungenen Leben und für die Kunden und Mitarbeiter zur Existenzsicherung. Dabei lauern mannigfaltige Fallstricke, die den Prozess zum Scheitern bringen können. Erfahrung, Entschlossenheit, Einfühlungsvermögen und Kompetenz sind die Voraussetzung für gute Nachfolgeberatung.

„Die Familiennachfolge in unserem Unternehmen wurde kompetent und umsichtig begleitet. Der Wechsel in der Geschäftsleitung machte eine neue Art von Führung und Zusammenarbeit auf der Ebene der Führungskräfte notwendig und bewirkte eine neue Kultur im Unternehmen. Wir sind heute auf einem guten Weg! Ein erfahrener Blick für die notwendigen Veränderungen und Fallstricke, professionelles Training und Coaching sowie viele praktische Tipps prägten die Nachfolgeberatung der Dr. Büser Management Akademie.“
Heinz-Hermann Ross, Geschäftsführung Hero-Glas

Mitarbeiter sind zunehmend die wertvollste Ressource im Unternehmen und machen häufig zwischen 30% und 80% der Unternehmenskosten aus – da lohnt sich optimales Management! Wir stellen alle HR-Prozesse auf den Prüfstand und erarbeiten mit Ihnen ein umfassendes HR-Konzept bis in die konkrete alltägliche Ausgestaltung der notwendigen Instrumente.

„Erstklassige HR-Management-Beratung! Sehr erfahren und kompetent, das Ganze im Blick, auf die jeweilige Unternehmenskultur abgestimmt, mit konkreten Praxislösungen.“
Udo Herrgen, Personalleiter Satis Fy

„Strategieberatung“ heißt, den „großen Plan“ erarbeiten, der nachhaltigen Erfolg garantiert. Sie navigieren das Unternehmen raus aus den heiß umkämpften Haifischbecken ins tiefe blaue Meer mit Nahrung im Überfluss.

„Die Beratung zur Neuausrichtung der F&E-Strategie war überraschend schnell und effektiv. Der souveräne Umgang mit den Strategie-Instrumenten, die effiziente Leitung der Meetings, die umsichtige Zusammenfassung der Ergebnisse – durchweg professionell!“
Dr. Rainer Gruber, KRONOS Vice President Product & Process Development

Aufgabenzuschnitt und Prozesse optimieren, sinnlose Abläufe straffen, Nahtstellen optimieren, Ziele und notwendige Ergebnisse klären, den Informationsfluss sicherstellen, die Mitarbeiter stärkeorientiert einsetzen.

„Die regelmäßigen Trainings in Team- und Prozessentwicklung tragen Früchte: Die Meister und Abteilungsleiter in der Produktion reden viel mehr miteinander, haben ein besseres Verständnis füreinander und arbeiten selbständig an der Optimierung der Prozesse.“
Sascha Freckmann, Werksleiter Kerpen, AHC Oberflächentechnik