Führung ist vielfältig. Die Spanne reicht von der alles überstrahlenden Führungskraft, die mit Unternehmertum, Charisma und Effizienz den Mitarbeitern allein die Richtung vorgibt, bis zur hierarchiefreien Selbstorganisation, in der die Entscheidungsbefugnisse dezentral auf die Mitarbeiter verteilt sind.
Jedes Unternehmen und jede Organisation muss seinen/ihren Weg finden, denn die Anforderungen der Kunden, die Erwartungen der Mitarbeiter, die verfügbaren Ressourcen, die Konkurrenten, die gewachsenen Unternehmenskulturen usw. sind unterschiedlich.
Agilität oder hierarchische Struktur? Oder in den Graustufen dazwischen? Oder sogar innerhalb von Unternehmen unterschiedliches Management? Das Webmarketing agil, das Rechnungswesen klassisch? Standardrezepte nach dem Motto „Sie müssen nur drei Dinge tun, um erfolgreich zu sein …“ gibt es nicht. Und alle Jahre das Konzept umwerfen, weil wieder ein neuer Trend von „Jetzt Führung neu denken …“ durchs Dorf gejagt wird?
Als Lösung haben wir das situative Führungskonzept „Spot-Leadership“ entwickelt.
„Spot-Leadership“ heißt, am jeweiligen Punkt auf den Punkt zu kommen – Führung und Management müssen an der jeweiligen Stelle funktionieren. Und das gelingt, wenn sieben Einflussfaktoren der Führung gestaltet und aufeinander abgestimmt werden. Die Faktoren sind immer die gleichen, die praktischen Lösungen sind immer individuell.
Wie das geht? Sprechen Sie uns an!
