Thema
Homeoffice war früher die Ausnahme, seit der Coronakrise ist es eine etablierte Arbeitsform. Wie funktioniert Führung, wenn die Führungskraft keinen persönlichen Kontakt zu seinen Mitarbeitern und seinem Team am Arbeitsplatz hat? Was ändert sich, was bleibt gleich? Wie funktioniert Delegation, Feedback und Kontrolle? Was ist mit den Befürchtungen von Führungskräften, dass sie nicht mehr schauen können, ob ihre Mitarbeiter tatsächlich arbeiten?

Lernziele

Das Webinar vermittelt die wesentlichen Prinzipien und Tools von effizienter Führung im Homeoffice. Die Teilnehmer des Webinars lernen:

1.  Was sind die Besonderheiten von Führung im Homeoffice
2.  Wie ändern sich die typischen Führungsaufgaben Delegation, Feedback und Kontrolle?
3.  Was ist eine sinnvolle Mischung aus Homeoffice und Präsenz im Büro?
4.  Was gelingt der Ausgleich im Homeoffice hinsichtlich dem persönlichen Kontakt in der Kaffeeküche?
5. Wie können die Teammitglieder den persönlichen Kontakt untereinander halten?
6.  Wie können Konflikte im Homeoffice gelöst werden?

Methode
Das Webinar ist auf eine Stunde und für maximal 12 Teilnehmer ausgelegt. Dadurch ist eine sinnvolle Interaktion zwischen den Teilnehmern und dem Trainer möglich.

Um die individuellen Teilnehmerinteressen noch besser zu berücksichtigen, wird vor dem Webinar eine Kurzbefragung der Teilnehmer (ca. 12 Kernfragen) durchhgeführt. Direkt im Anschluss bietet der Trainer eine „Digitale Sprechstunde“ von ca. 20 Minuten an.

Erfahrungswerte zeigen, dass durch die Vorabfragen und die Sprechstunde alle relevanten Fragen und Probleme besprochen und gelöst werden können. Beim Thema „Effiziente Führung im Homeoffice“ ist dieses Vorgehen für die Teilnehmer sehr vorteilhaft.